Project Manager 360°
Cel studiów
Adresaci
Studia skierowane są do osób pracujących bądź zamierzających zarządzać projektami.
Profil kandydata nie zawęża się do jednej konkretnej branży. Studia są dla osób, które:
Korzyści dla słuchaczy
Po studiach podyplomowych uczestnik będzie:
Kadra
Zajęcia prowadzone będą przez specjalistów w dziedzinie zarządzania projektami, ryzykiem, zmianami biznesowymi. Szkolenia będą prowadzone przez doświadczonych praktyków biznesu, którzy posiadają akredytacje w wielu metodykach, między innymi: PRINCE2, AgilePM, M_o_R i Change Management.
Proponujemy uczestnikom zróżnicowane formę zajęć: wykłady, konwersatoria, ćwiczenia, warsztaty, gry edukacyjne, symulację biznesową, studia przypadków i wiele innych.
Ramowy program
I Blok PRINCE2
Efektywne zarządzanie projektami zgodnie z metodyką PRINCE2® - poziom Foundation część akredytowana wraz z egzaminem certyfikującym. Zajęcia zawierają grę szkoleniową PRINCE2 Wielkie Dionizje w zakresie kursu.
Blok PRINCE2® Foundation prezentuje słuchaczom zbiór reguł, które można zastosować do dowolnego projektu, niezależnie od jego złożoności. W trakcie poznawania PRINCE2® uczestnicy zdobywają podstawowe wiedzy o zarządzaniu projektami. Uczestnicy uczą się również, jak zwiększyć szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu biznesowego.
Podczas szkolenia przeprowadzana jest gra szkoleniowa PRINCE2® Game: Wielkie Dionizje, dzięki której uczestnicy poznają podstawy zarządzania projektem i dostrzegają sens stosowania reguł metodyki PRINCE2® w codziennej praktyce.
W zakresie modułu omówienie:
Gry PRINCE2 Game Wielkie Dionizje
Pryncypiów, tematów i procesów,
Ról i obowiązków
Produktów zarządczych,
Wzajemnych powiązań pomiędzy powyższymi elementami,
Próbnych egzaminów PRINCE2 Foundation.
Gra symulacyjna PRINCE2 Business Simulation z zarządzania projektami.
Aby uczestnicy szkoleń mieli okazję zastosować ją w praktyce, stworzyliśmy PRINCE2 Business Simulation – symulację biznesową.
Podczas symulacji, uczestnicy wykorzystują w praktyce nabyte kompetencje: tworzą Założenia Projektu, zestawiają Dokumentację Inicjowania Projektu i doprowadzają do powstania Raportu Doświadczeń. Rozgrywka podnosi również zrozumienie celu tworzenia poszczególnych produktów zarządczych i ich wpływ na przebieg projektu.
Uczestnicy w czasie warsztatu opartego na symulacji:
Co dzieje się w trakcie symulacji?
Uczestnicy mają zrealizować projekt polegający na konstrukcji jachtu i wysłania go w podróż dookoła świata
Projekt jest realizowany zgodnie z metodyką zarządzania projektami PRINCE2®
Zadaniem zespołów jest przejście przez wszystkie etapy projektu: od Przygotowania Projektu, przez Inicjowanie Projektu, Etapy Realizacyjne, aż po Zamykanie Projektu
Podczas symulacji, uczestnicy będą podejmować wiele decyzji dotyczących tworzenia produktów zarządczych – dostosowując projekt do środowiska
Wyzwaniem będzie stworzenie odpowiednich planów, które powinny powstać w trakcie realizowania projektu: Planu Projektu oraz Planów Etapów
II Blok Change Managament
Zarządzanie Zmianą Change Management Foundation – szkolenie akredytowane (z możliwością podejścia do egzaminu certyfikującego). Szkolenie zawiera grę szkoleniową Change Management Bistro Rewolucje w swoim zakresie.
Blok Change Management skupia sia na prezentacji zbioru koncepcji i dobrych praktyk zarządzania zmianą w organizacji. Opiera się na sprawdzonych, polecanych metodach działań usprawniających przeprowadzenie i utrzymanie zmiany biznesowej. Dzięki zapoznaniu uczestników ze sposobami pracy z jednostkami i zespołami z perspektywy uczenia, motywowania, komunikowania się, tworzenia i prezentowania wizji zmiany, radzenia sobie z oporem – efektywność wprowadzania przez nich zmian ulegnie poprawie. Dodatkowo osoby po szkoleniu będą miały większą świadomość, w jaki sposób należy budować struktury wspomagające wprowadzanie zmian: zespoły zarządzające zmianą oraz sieci agentów zmiany.
Podczas szkolenia stosujemy grę szkoleniową Change Management Game: Bistro Rewolucja, która pomaga uczestnikom zrozumieć podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem zmianą.
W zakresie modułu zostaną zaprezentowane:
III Blok zarządzania ryzykiem M_o_R
Zarządzanie ryzykiem MoR Foundation – szkolenie akredytowane (z możliwością podejścia do egzaminu certyfikującego).
Blok zarzadzania ryzykiem dostarcza spójnej terminologii zarządzania ryzykiem oraz proponuje kompletny i spójny zestaw dokumentów, dzięki którym zarządzanie ryzykiem może być zintegrowane na wszystkich poziomach zarządzania organizacją: strategicznym, w programach i projektach oraz operacyjnym.
W zakresie modułu znajdziemy:
IV Blok technik zarządzania projektami
Zarządzanie kosztami oraz jakością projektów - warsztat praktyczny
W formule warsztatowej (praca ze scenariuszem) zostaną przepracowane najważniejsze techniki w obszarze zarządzania kosztami i jakością. Wspólnym punktem startowym będą ćwiczenia poświęcone planowaniu projektu, a po określeniu wymagań, produktów i zakresu oraz określeniu wykonawców i czasów przećwiczymy w praktyce między innymi:
Zarządzanie komunikacją i interesariuszami w projekcie - warsztat praktyczny
W formule warsztatowej w nawiązaniu do realnych sytuacji projektowych zostaną zademonstrowane i przećwiczone różne techniki komunikacji oraz pracy z interesariuszami. Punktem wyjścia będzie identyfikacja interesariuszy, ustalenie ich potrzeb informacyjnych, określenie bieżącego i docelowego nastawieaniae do projektu a następnie szeroko rozumiane angażowanie ich poprzez komunikację.
V Blok kompetencji menedżerskich
Umiejętności menedżerskie kierowników projektów w tym: motywowanie, delegowanie i przywództwo, negocjacje, rozwiązywanie konfliktów, facylitacja
Podczas zajęć uczestnicy zapoznają się koncepcjami motywacji i motywowania. Dowiedzą się, w jaki sposób wykorzystywać teorie motywacji do podnoszenia zaangażowania ludzi w projekt. Zostaną zaprezentowane koncepcje delegowania zadań, instruowania i przywództwa wraz z komunikacyjnymi narzędziami wspomagającymi w tych obszarach. Uczestnicy zapoznają się ze sposobami facylitowania spotkań i usprawniania komunikacji: podczas spotkań zespołów i w kontekście indywidualnej interakcji.
Zajęcia będą prowadzone metodą warsztatową: uczestnicy zdobędą wiedzę oraz przećwiczą sposoby zastosowania tych narzędzi w codziennej pracy.
Zarządzanie zespołem projektowym i kształtowanie postaw przywódczych u kierownika projektu
W ramach obszaru „Zarządzanie zespołem projektowym i kształtowanie postaw przywódczych” uczestnicy poznają tematy:
VI Blok Agile
Podejście zwinne w zarządzaniu projektami – szkolenie akredytowane Agile Foundation (możliwość podejścia do egzaminu certyfikującego). Szkolenie zawiera w zakresie grę szkoleniową Agile Warrior.
W trakcie szkolenia uczestnicy zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM, strukturą procesu, pojęciami. Poznają wszystkie role, produkty i techniki metodyki oraz przyswoją wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePM. Poznają obowiązki oraz produkty rekomendowane przez DSDM®.
Szkolenie wskazuje krytyczne czynniki sukcesu, o których należy pamiętać, decydując się na zwinne zarządzanie.
Podczas szkolenia AgilePM Foundation stosujemy grę szkoleniową Agile Game: Agile Warrior, która pomaga uczestnikom zrozumieć podstawowe paradygmaty zwinnych metodyk zarządzania projektami.
W zakresie modułu omówienie zagadnień:
VII Blok seminaryjny
Seminarium dyplomowe - omówienie przykładowych projektów na przykładzie doboru podejścia (tradycyjne lub zwinne) do typu projektu, którym mamy zarządzać
W tym module skupimy uwagę na porównaniu metodyk PRINCE2 z AgilePM. Przez analizę szeregu przykładów wypracujemy zasady, którymi należy się kierować przy wyborze podejść.
W formie dyskusji omówimy przykładowe porażki w spektakularnych, dużych projektach na świecie ze wskazaniem, czego możemy się na tych przykładach nauczyć.
Forma zaliczenia
Przedstawienie swojego przykładowego projektu i obrona projektu lub zaliczenie na podstawie zliczonych egzaminów certyfikujących z PRINCE2, Agile i M_o_R lub Change Management (jedno z dwóch ostatnich).
Ilość godzin
189
Bud. C, pok. C005
ul. Garbary 2, 85-229 Bydgoszcz
tel. +48 52 567 00 14
e-mail: mba@byd.pl
Podaj swój adres e-mail, aby zapisać się do naszego newslettera.
